成都鸿睿企业管理咨询有限公司

    根据企业商业模式，基于房地产开发价值链，梳理适用于本企业的房地产开发价值流程。

2.业务流程梳理层级确定

    梳理一级流程，回答的问题是“我们在房地产开发价值链上覆盖哪些环节？梳理二级流程，回答的问题是“我们的开发业务可以划分几个阶段？一、二级流程为公司层面流程，三级流程为部门层面流程，四级流程通常为部门内部流程

3.进行二级流程梳理

    二级流程的梳理应贴合公司项目开发与管理的实际情况，以“适用”为宗旨，以“效率”为前提。

4.进行三级流程梳理

    三级业务流程为部门级流程，与部门业务推进与开展密切相关。三级流程的梳理应密切关注部门业务需求，同时注重公司对项目质量、进度、成本等方面的管控。

5.进行四级流程梳理

    四级业务流程为部门内部流程，通常包含岗位间的工作协调流程，因此在梳理时应注意体现“效率优先”原则，并且权责清晰。